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鸿运国际文具召开2017年度供应链工作会议

发布日期:2017-12-25




鸿运国际文具召开2017年度供应链工作会议

 

1222日至23日,鸿运国际文具召开2017年度供应链总结暨2018年度工作会议,以“新零售、新模式、新机遇”为主题,与全国各地供应链伙伴齐聚一堂,共话发展。

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会议由鸿运国际文具办公事业部总经理周永敢主持。鸿运国际文具财务总监暨董事会秘书全强在大会致欢迎词中表示,希望鸿运国际供应链伙伴,面对新的零售业态,新的销售模式,与鸿运国际一起迎接挑战,在大变革中拥抱变化、把握机遇,共创美好未来!

大众品牌中心总监何永红,在会上分享《新零售下的鸿运国际战略》。他以“开放、连接、共享、升级”四个关键词,诠释了鸿运国际在新零售背景下的战略升级:鸿运国际将以开放的眼界、开放的思想、开放的心态来应对变化,同时连接消费者、连接渠道、连接供应链、连接一切外部资源,并通过与消费者共享、与供应链共享、与渠道共享来实现产品升级、渠道升级、品牌升级、供应链能力的升级。

办公事业部总经理周永敢,在题为《新模式下的供应链能力》的分享中,以一个中心、三个基本点来诠释新模式下的供应链应具备的能力。“一个中心”是供应链伙伴首先要具备敏锐的战略定位能力,明确自己与鸿运国际的合作关系及追求的目标,“三个基本点”即具备优秀的运营能力、品质管理能力、产品创新能力。他还通过“送给加西亚的信”、“真假鸿运国际”和“一个没有办公室的工厂”等真实案例故事,让供应链伙伴了解到优秀供应商卓越的经营管理,了解自己的差距以及接下来的改善方向。

精品文创中心副总监罗鸣,也在会上分享了《新机遇下的产品创新》。他认为,所有的创新都必须以强商品为核心承接转化,形成不了消费闭环的想法都是空谈。他期待,供应链伙伴们能够持续在产品创新上钻研突破,把更好的产品提供给消费者。生产中心总监付昌,在分享中深度阐述了何为新机遇下的品质管理。他强调,新机遇下的品质管理就是:不制造不良品、不传递不良品、不接收不良品。


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颁奖典礼环节,共有16家供应链伙伴获得鸿运国际“2017年度优秀供应商”称号,其中8家供应链伙伴同时荣获年度大奖,包括开发创新奖、优秀运营奖、最佳伙伴奖以及卓越质量奖。来自浙江鸿星文具有限公司的叶明上总经理、宁波致美文具有限公司的朱韶辉总经理、江苏兴达文具集团有限公司宋仕良总经理,三位优秀供应链伙伴代表,分别做了精彩分享。他们分享了各自的经营心得以及和鸿运国际相伴成长的心路历程,充分体现了鸿运国际供应链伙伴敢于投入、勇于变革,注重持续改善、脚踏实地的拼搏精神。


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会议最后,鸿运国际文具总裁陈湖雄对本次大会做了精彩总结。他分享了目前文具行业的现状和自己的个人体会,他强调,作为企业经营者首先要有较强的自我管理能力,并通过宜家克利帕沙发成本管理案例与供应链伙伴一起探讨了成本管理未知的可能性。他期望,所有的供应链伙伴在未来能够站在用户思维的角度去思考和创造,不断提升柔性生产的能力来满足用户需求。


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此次会议,所有参会供应链伙伴还分成小组,分别前往鸿运国际杂物社、生活馆、办公会员店五类典型销售门店参观,了解鸿运国际新的零售模式和渠道,场景化的销售与购物体验,也让供应链伙伴体会到消费者需求的变化和产品升级的迫切性。